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    共話發展同心圓③丨建工總承包干群熱議兩級職代會暨工作會議精神

    發布時間:2024-03-23 來源:所屬單位 撰稿人: 點擊量:56

      集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后,建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告,談感想、說體會、謀舉措,共話發展同心圓。

      李冬

      第三公司(機場項目部)主要負責人

      集團及公司兩級職代會圓滿落下帷幕,作為職工代表我感受頗深。大會系統回顧了2023年工作,勾勒了2024年計劃,發展成績令人振奮、催人奮進,改革經驗彌足珍貴、倍加珍惜,路線藍圖令人鼓舞、信心百倍,為全年工作指明了方向。我將堅定信心、擔當作為,帶領第三公司(新橋機場項目部)職工全面貫徹落實兩級職代會精神,進一步發揮“兩個作用”,搶抓市場機遇,全力開拓市場,提升經營管理質效;強化項目管理,加強成本管控,加大分包管理力度;加強風險防控,強化合規經營,規范公司管理體系;加強人才隊伍建設,優化培養模式,發揮人力資源最大效能。改革創新、實干擔當,確保完成全年各項目標任務,為公司高質量發展和集團轉型發展高質量發展大發展作出新的更大貢獻!

      張新朋

      第四公司主要負責人

      凝心聚力再啟航,砥礪奮進續華章。集團和公司職代會暨2024年工作會議務實高效,振奮人心。講話和報告,總結成績實事求是、分析問題深刻透徹、部署工作重點突出、任務措施扎實有力。根據職代會精神及工作報告要求,2024年第四公司將緊緊錨定以下重點工作聚力用勁:一是將黨建工作和生產經營深度融合,打造特色黨建品牌,充分發揮黨建引領作用,全面提升黨建工作質效;二是借助地方政府、合資股東方資源拓展宿州、淮北、蚌埠等地方市場,關注云南分公司發展及省外市場,全力以赴拓市場;三是落實集團、公司各項管理制度,壓實管理責任,抓實成本、安全、質量管控,有效防范風險,實現各項管理工作提質增效。

      張啟明

      江東建投(第五公司)主要負責人

      講話和報告全面總結集團和公司2023年工作,全面部署2024年工作,成績令人振奮,目標催人奮進。作為江東建投(第五公司)負責人,我將全面貫徹落實集團和公司兩級職代會暨工作會議精神,2024年重點抓好以下三方面工作:一是立足區域市場,聚焦目標任務,創新經營模式,梳理工作重點,細化分解各項任務;二是強化內控治理,優化體系建設,完善修訂管理制度;三是對標先進,落實崗位職責,狠抓項目精細化管理和成本管控,全力以赴完成年度目標任務,以優異成績向建工總承包建企二十周年獻禮。

      湯道宏

      勞務公司(海外勞務公司)主要負責人

      聚焦集團和公司兩級職代會暨工作會議部署,2024年勞務公司(海外勞務公司)將堅持服務主業的管理思想,重點做到以下四點:一是加大項目實名制管理力度,加快提升勞務班組和外派勞務人員的精細化管理水平;二是增強合同履約意識,協調項目與勞務班組業務往來,配合做好三級安全教育及花名冊管理,為項目安全穩定有序實施提供保障;三是加強培訓,提升員工業務管理水平,做好各項維穩工作;四是適時做好外派人員選拔、派遣、回國處理等服務工作,確保全年目標任務的順利實施,為公司高質量發展,推動集團轉型發展高質量發展大發展作出新的更大貢獻。

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